Kształtowanie kultury organizacyjnej opartej na wartościach, uwzględniającej aspekty dotyczące różnorodności jest zawarte w Strategii HR i Strategii CSR.

W PKN ORLEN kwestie związane z zarządzaniem różnorodnością uregulowane są w poniższych dokumentach obowiązujących w spółce:

• Regulamin Pracy dla PKN ORLEN S.A.
• Wartości i zasady postępowania PKN ORLEN S.A.
• Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy dla Pracowników PKN ORLEN S.A.
• Polityka zarządzania potencjałem Pracowników Grupy Kapitałowej ORLEN na lata 2013-2017.
• Strategia CSR dla PKN ORLEN (zapisy w zakresie zarządzania rozwojem i różnorodnością).
• Odrębny wewnętrzny akt organizacyjny w sprawie realizacji Polityki określającej warunki i zasady pracy osób niepełnosprawnych w PKN ORLEN S.A.
• Odrębny wewnętrzny akt organizacyjny w sprawie wprowadzenia w PKN ORLEN S.A. zasad udzielania wsparcia pracownikom w kryzysowych sytuacjach życiowych.
• Odrębny wewnętrzny akt organizacyjny w sprawie Projektu Pracodawca Przyjazny Rodzinie.

Celami działań związanymi z zarządzaniem różnorodnością są:

• Równe traktowanie pracowników w zatrudnieniu oraz zakaz dyskryminacji.
• Poszanowanie dla różnorodności.
• Zarządzanie różnicami kulturowymi.
• Otwartość na zatrudnianie osób wykluczonych społecznie lub zagrożonych marginalizacją na rynku pracy.
• Wspieranie inicjatyw pracowniczych związanych z praktykami równościowymi w firmie.
• Polityka wynagradzania i premiowania.
• Standardy zatrudniania i wynagradzania oddelegowanych pracowników, tj. ekspatów i inpatów.
• Dostosowanie miejsc pracy do potrzeb pracowników (np. osób z niepełnosprawnościami, matek karmiących).
• Wsparcie dla grup znajdujących się w trudnej sytuacji życiowej.
• Działania wspierające godzenie życia zawodowego i prywatnego (tzw. Programy Work-Life Balance).

Ponadto polityka różnorodności w PKN ORLEN realizowana jest poprzez następujące działania:

• Organizacja szkoleń zawierających tematykę zarządzania różnorodnością.
• Wolontariat pracowniczy.
• Uwzględnianie aspektów dot. różnorodności w procesach i narzędziach HR (m.in.: rekrutacja, szkolenia i rozwój, wynagradzanie) oraz kształtowaniu kultury organizacyjnej.
• Warsztaty dla ekspatów w zakresie zarządzania różnicami kulturowymi.
• Przeprowadzanie wśród pracowników badania zaangażowania i satysfakcji z pracy.
• Powołanie zespołu koordynującego przeciwdziałanie mobbingowi (Komisja Antymobbingowa powoływana przez Pracodawcę do rozpatrywania skarg na wypadek zaistnienia w Spółce zachowań mobbingowych).
• Powołanie funkcji Rzecznika ds. Etyki, do którego można zgłaszać naruszenia „Wartości i zasad postępowania PKN ORLEN S.A.” (czyli dotyczących także dyskryminacji i mobbingu).
• Powołanie Komitetu Kapitału Ludzkiego, który opiniuje, zatwierdza/przekazuje do zatwierdzenia przez Zarząd PKN ORLEN i monitoruje przestrzeganie „Wartości i zasad postępowania PKN ORLEN S.A.”, w szczególności rozpatruje istotne naruszenia, podejmuje działania naprawcze, wydaje wytyczne, a także rozpatruje istotne zagadnienia dotyczące kwestii etycznych.

W skład Zarządu oraz Rady Nadzorczej PKN ORLEN wchodzą członkowie z wykształceniem, m.in. w zakresie prawa, ekonomii i chemii oraz różnorodnym doświadczeniem zawodowym.

Struktura wiekowa członków Zarządu PKN ORLEN na 31 grudnia 2017 roku

Struktura wiekowa członków Rady Nadzorczej PKN ORLEN na 31 grudnia 2017 roku